Оценка рисков на предприятии: 3 практических методики
Применим ли инструмент при проектах с высоким уровнем неизвестности? Да, если удаётся декомпозировать продукт/проект до стандартных элементов или схожих элементов. Оценка по аналогам не требует много усилий при гарантированной точности, однако не всегда удается найти и определить схожие проекты. Для удобства сравнения все бюджеты были откорректированы с учетом инфляции и конвертированы в доллары США. Поэтому если вы найдете информацию, что на стадион в Монреале было потрачено $1,4 млрд — это не значит, что данные о бюджете в приведенном выше источнике неверны. $1,4 млрд долларов, потраченные в 1976 году, с учетом инфляции превратились в $3,1 млрд на текущий момент.
- Наряду с вероятностью реализации коррупционного риска рекомендуется оценить возможный вред (ущерб) от реализации коррупционного риска в критической точке.
- Это один из самых доступных и самых неточных методов оценки.
- Различают четыре основных метода реагирования на риски, первые два из которых относятся к активным методам.
- Сюда также стоит добавить сферу логистики, информационной безопасности снабжения и производства.
- Поскольку для традиционных проектов в определённых условиях риски схожи, их можно стандартизировать и свести в группы.
Хотя приоритет риска можно определить и по степени его воздействия, лучше предусмотреть этот параметр в реестре рисков. При обозначении приоритета необходимо учитывать как вероятность риска, так и уровень его воздействия. Эти аспекты помогут понять, какие риски, скорее всего, будут иметь неблагоприятные последствия для проекта. Независимо от различий, большинство реестров рисков состоят из нескольких базовых элементов, к которым относится определение рисков, вероятность возникновения и меры по их минимизации.
Поиск решения для каждого риска
Обычно по мере развития проекта количество возможных рисковых событий увеличивается. В самой верхней части карты мы наблюдаем два риска, которые можно с уверенностью назвать ключевыми. Под ключевыми рисками следует понимать такие угрозы, которые способны нанести непоправимый, катастрофический ущерб бизнесу. Среди ущерба подобного типа можно назвать остановку непрерывного производства в условиях рисков техногенных катастроф, например, в металлургии, или даже потерю самого бизнеса при угрозе появления так называемых «убийц технологий».
При тесной связи между стоимостью и параметрами проекта и при возможности точного измерения параметров можно увеличить точность расчетов. При этом даются инструменты противодействия когнитивным искажениям (ментальным ловушкам), а также методы повышения культуры управления рисками и принятия качественных, риск-ориентированных решений. Анализ риска подразумевает еще и установление текущих контрольных процедур, то есть какие имеются фильтры на данный момент. Как встроить в модель процессов процесс риск-менеджмента? Возьмем для примера процесс закупки и, используя процессный подход (который отражен в ISO как один из способов идентификации, анализа рисков), разобьем процессы на этапы – Plan, Do, Check & Act (планируем, делаем, контролируем и улучшаем). Итак, мы сформировали необходимые процессы (для достижения стратегических целей – по итогам анализа контекста).
Вы составили список рисков: что теперь делать?
В 2017 году COSO отошел от прежней концепции («магический куб» в COSO больше не упоминается) и сделал акцент на интеграцию процесса риск-менеджмента в существующие процессы. При этом важно правильно идентифицировать риски, не путать риск и последствия. Реестр рисков содержит много информации, и его довольно сложно составлять в первый раз. Даже если вы знаете, какую информацию вам нужно в него включить, начать работу будет непросто. Поэтому мы приведём пример, который поможет вам приступить к разработке плана управления рисками.
Автоматизация данного процесса позволит упростить проведение работ по идентификации и оценке рисков, а также осуществлять контроль за выполнением мероприятий по управлению рисками. Появится возможность использовать уже ранее указанные данные о количестве сотрудников на каждом рабочем месте, о рабочих местах с опасными производственными факторами, отслеживать исполнение мероприятий с помощью напоминаний. Программа помогает осуществлять оценку и переоценку рисков при минимальных временных затратах, а также проводить внеплановую оценку рисков на основании произошедших неблагоприятных событий (несчастные случаи, профзаболевания). Следующим процессом рассматриваемого блока управления является идентификация рисков. В ходе ее реализации проектные риски выявляются и документируются. В результате должен возникнуть список рисков, ранжированный по степени их опасности.
Задачи менеджера по управлению рисками
Тем не менее ошибки в проекте не должны пугать или отталкивать от работы и процесса оценки. Чтобы оценить степень угрозы у себя в компании, мы придумали такую матрицу, в которой эта степень зависит от вероятности реализации риска и его влияния на показатели работы. Чем выше вероятность реализации и существенней влияние на проектов, тем выше степень угрозы — бороться с ней нужно активнее. Использование этой классификации помогает определить, под какие неконтролируемые угрозы стоит планировать резервы. Нужно учитывать и то, что контролируемость рисковых событий еще не гарантирует успеха в их управлении. Также отмечу, что не всегда удается четко классифицировать угрозы, поэтому есть смысл использовать и другие способы классификации.
Процесс адаптации — важный этап в работе над любым проектом, так как из-за уникальности разрабатываемого продукта каждый новый проект требует свой набор инструментов, компонентов и контрольных точек. Вместе с Андреем Кокшаровым, продюсером направления «Высшее образование» в Нетологии, разобрались, зачем проводить оценку проекта, из каких этапов она состоит и какие инструменты помогут в этом. Существует множество специализированных курсов (в том числе онлайн-курсы) и программ обучения основам риск-менеджмента. Они доступны как в формате очных курсов, так и в онлайн формате.
Шаг 2. Оценка бизнес-идеи
Пример краткого анализа рынка сбыта — бизнес-план электронной торговой площадки. Здесь есть описание и исследование ниши, а также выбор ЦА. В таком варианте информацию лучше всего использовать для внутреннего рассмотрения, так как инвестор может не разобраться в нюансах ниши и вашей идеи.
Если отслеживать всё происходящее в реальном времени и обмениваться информацией в одном и том же месте, все ваши сотрудники смогут оперативно находить нужные материалы по проекту, а у вас будет возможность контролировать их работу в команде. Вы можете провести совещание с участием заинтересованных сторон проекта, чтобы заблаговременно определить возможные решения по наиболее актуальным для них рискам в рамках проекта. Ознакомьтесь с опытом риск (Risk) прошлых проектов, чтобы понять, как с этими рисками справлялись ранее. Список рисков можно отсортировать по вероятности их возникновения. Такая сортировка позволит вам лучше понять, на какие риски следует обратить особое внимание при подготовке плана действий. Управление рисками подразумевает определение тех категорий рисков, которые с наибольшей вероятностью будут влиять на ваш проект, а также разработку плана по смягчению этих рисков.
Интеграция процесса управления рисками
Эта информация позволяет определить подвергались ли продукты, которые мы покупаем, фальсификации, или же они состоят из подлинных ингредиентов, указанных на этикетке. Отследив эти изотопные отпечатки, ученые также могут определить географическое или ботаническое происхождение пищевых продуктов. Глобализация торговли и усложнение производственных и логистических цепочек увеличивают количество потенциальных рисков и уязвимостей, обусловленных фальсификацией пищевых продуктов и ингредиентов на всех этапах производства и продажи. Это происходит потому, что контролировать все этапы логистической цепи является непростой задачей, особенно когда речь идет о множестве различных видов деятельности в разных странах. Пример оценки рисков в бизнес-плане производства алкогольной и слабоалкогольной продукции.
Зачастую наилучшими условиями и одним из основным критерием оценки является цена или базовый план стоимости проекта. Я руководитель международных проектов и портфелей с реализованными проектами в Турции, Арабских Эмиратах, Германии, Франции, России и Беларуси. Далее из контекста вытекает политика (пункт 5.2), а из нее – операционные цели (пункт 6.2) Выполняя операционные цели, мы достигаем стратегических целей компании.
Services
